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尊龙凯时人生就是赢现代

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超市简介

超市简介

分类：科技超市
宣布时间：2018-04-10 00:00:00
会见量：0

提要:通州农资工业分店的主体实施单位—尊龙凯时人生就是赢，于2017年5月搬家后重新落户，现位于南通市通州区通吕公路旁，紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥，西郊有南通飞机场，交通运输便当，降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上精益求精，承继着“诚信经营，效劳于民”的宗旨，整合奇特的优势，积极整改农资经营方法，目前公司已有10个配送中心、250多家连锁店，乡村网点笼罩率95%以上，农资连锁配送率80%以上，直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个乡镇，业务笼罩苏中、苏南地区，年销售种种化肥6000多吨，农药、农膜4000多吨，全年销售超亿。

提要:通州农资工业分店的主体实施单位—尊龙凯时人生就是赢，于2017年5月搬家后重新落户，现位于南通市通州区通吕公路旁，紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥，西郊有南通飞机场，交通运输便当，降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上精益求精，承继着“诚信经营，效劳于民”的宗旨，整合奇特的优势，积极整改农资经营方法，目前公司已有10个配送中心、250多家连锁店，乡村网点笼罩率95%以上，农资连锁配送率80%以上，直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个乡镇，业务笼罩苏中、苏南地区，年销售种种化肥6000多吨，农药、农膜4000多吨，全年销售超亿。

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江苏农村科技效劳超市通州农资工业分店

　　通州农资工业分店的主体实施单位—尊龙凯时人生就是赢，于2017年5月搬家后重新落户，现位于南通市通州区通吕公路旁，紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥，西郊有南通飞机场，交通运输便当，降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上精益求精，承继着“诚信经营，效劳于民”的宗旨，整合奇特的优势，积极整改农资经营方法，目前公司已有10个配送中心、250多家连锁店，乡村网点笼罩率95%以上，农资连锁配送率80%以上，直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个乡镇，业务笼罩苏中、苏南地区，年销售种种化肥6000多吨，农药、农膜4000多吨，全年销售超亿。

　　一依托“硬件”功效，效劳现代农业

　　为深入贯彻党的十九大精神，加速新型农业科技社会化效劳体系建设，我公司凭据江苏农村科技效劳超市建设的总体要求，结合我区农作物生产特点，把科技超市作为技术推广的平台和载体，在原“硬件”的基础上不绝充分和富厚，充分发挥其功效，效劳现代农业生长。

　　1 宽敞的店面建设

　　通州分店占地面积约1000㎡，包括结果展示区、结果交易区、技术咨询区、信息宣布区、培训区、特派员事情站、物资货仓区、质量检验区、飞防中心。店面宽敞，设施齐全，品种众多，效劳配套，科技效劳内容充分。

　　2 健全的信息化系统

　　① 建有官方网站(www.jstlnz.com)，实时宣布较新商情，为农户提供专业技术、信息、政策和咨询等效劳;② 创立二维码手机客户端，农户使用手机盘问更为便当;③ 创立微信平台，将全部农户客户、科技超市效劳人员、科技专家纳入微信群，在群里农户可以随时随地的咨询，效劳人员或科技专家进行远距离回复，并未必期宣布最新资讯、技术步伐等，农忙时节，微信咨询的频率又立异高;④ 门店还配备LED显示屏、网控设备、农作物病虫害防治及高产栽培技术盘问仪等先进网络设备，围绕品种、技术、模式等，立异事情方法，不绝提高分店科技效劳水平;⑤ 响应农委统一安排，在分店装置益农信息系统，便当农户买卖产品，为农产品的销售增添渠道;⑥ 实现与总店连接，通过QQ平台，实时向总店汇报分店情况，并接受总店的任务安排。

　　3 规范效劳，品牌标识

　　当今社会，效劳与品牌是一个企颐魅战略性资产和焦点竞争力的重要源泉，对任何企业来讲，规范效劳意识、打造强势品牌已成为坚持战略领先性的要害。在规范效劳方面，“江苏农村科技效劳超市”醒目的门牌、伙计统一的衣饰、热情的效劳态度、规范的经营方法已经成为农户心目中的科技超市;在品牌建设方面，公司已获得国家商标总局批准的农产品商标1个：金尊龙凯时人生就是赢;复混肥商标6个：稼绿、稼翠、欢快、欢天、稼锦、稼秀;农药商标2个：新农联、金稼翠，其中“稼绿”复合肥获南通市知名商标。

　　4 示范基地

　　分店拥有2个示范基地，共占地1500亩。依照试验-示范-推广对区域特色、主导工业开展新产品、新技术、新配方的展收试验示范。今年主要试验示范“稻万穗”、“锌稻硅宝水稻专用肥”、“化肥高效吸收减少流失使用技术”等;推广“芸乐收”、“宝剑+杀虫双”、“水稻重大病虫无害化治理技术”等。其中，“稻万穗”示范面积5000亩，水稻茎基节泛起显著粗矮状且二次分蘖，每穴稻株达21-25株，较通例用药，增加6-8株/穴，且倒伏率也较去年下降10.2%;“化肥高效吸收减少流失使用技术”的示范使水稻每亩尿素使用量减少15公斤，减少了土壤化肥流失，减轻水质的富营养化，资助农户增收50元/亩;“芸乐收”在小麦上推广面积达6万亩、50位100亩以上大户，平均增产100斤/亩，增收120元/亩，在水稻上推广面积达8万亩，平均增产150斤/亩，增收225元/亩;“宝剑+杀虫双”配方的使用，扩大了药剂作用时间，从稻纵卷叶螟卵期至幼虫低龄期均有特效，降低了补防的危害，间接地减少农药的使用量;“水稻重大病虫无害化治理技术”推广面积达8万亩，，水稻全程病虫害防治只需3-4次，比通例用药减少2-3次，减轻了农户用工担负，增加农户收入120元/亩，同时提高水稻稻米绿色品质，减轻情况污染。

　　二软件建设情况

　　1 立异效劳模式，扩充步队规模

　　1.1 人员配备情况

　　目前，分店有事情人员25名，高级农艺师职称1名、中级经济师1名、农业相关专业的大学生4人，接纳“店长-技术指导员-技术效劳员”治理结构，在店长的统一领导下，实时高效率地完成总店安排的任务;经过统一培训，技术指导员能为咨询的农户提供专业的技术指导、并按期安排相关的专业技术培训;技术效劳员能熟悉掌握市场、新技术、新品种等信息，为打电话、上门咨询的农户提供最新咨询，实时解决农户的实际问题，遇到难题时，实时向店长或相关专家咨询，并建立咨询档案和农户资料，做好售后跟踪效劳。

　　1.2 科技效劳团队建设

　　公司终年聘请多位专家、教授担当技术照料，形成一定规模的科技效劳团队，其中，中科院南京土壤研究所、沿江地区农科所、通州区农科所、通州区植保站专家17人、各大生产厂家技术专家25人。分店按期邀请技术专家、各大生产厂家技术人员接纳田间技术指导、室内PPT讲解等方法，为农户提供更为细致专业的技术支持，时刻关注农户动态，实时开展种植专业技术培训，勉励农户多提问、多分享，致力于让每位农户享受丰收的喜悦。

　　2 增加产学研相助，加速技术结果转化

　　科技超市作为农村科技效劳的一种新模式，一、接纳以中科院南京土壤研究所、沿江地区农科所、通州区农科所、通州区植保站作为技术支撑，并利用现代化的培训装备和雄厚的培训师资力量开展培训、培育农技人员、种植大户，接纳免费为农户进行田间指导、充分利用微信平台等方法，将新技术、新结果、新产品实时快捷推广、流传给有需求的农户朋友，资助解决农业生产中的实际难题，提升农户对科技的认知度，加速科技结果的转化速度;二、凭据市场需求，利用示范基地、试验示范推广，确定新品种、新技术的适应性，以数据说话，提高农户的认可度，增进农作物高产丰收，推进特色工业的快速生长。2018年，分店先后示范推广了新技术12个，包括油菜菌核病综合防治技术、小麦病虫“一喷三防”技术、水稻重大病虫无害化治理技术、农田杂草综合防除技术等;新结果8个，包括先正达公司“亮盾”、“亮泰”、拜耳公司“拿敌稳”、中化公司“9080”、绿业元“芸乐收”、爱嘉农“稻万穗”、硝硫基复合肥、纯硫酸钾复合肥、锌稻硅宝水稻专用肥。

　　3 开展效劳情况

　　3.1 信息咨询与宣布效劳

　　随着微信平台的生长，古板的信息咨询和宣布效劳模式也爆发了改变，除了电话、网络、上门咨询等方法外，微信效劳已经成了分店与农户信息交流的主要方法。建立以“分店-专家-农户”为主的微信平台，按期宣布农业相关信息，如“秋播作物田杂草化除意见”、“稻纵卷叶螟防治答疑”等，累计宣布63条。在日常农业生产中遇到问题时，农户可以实时的通过拍照、拍摄视频等方法在线向专家或有经验的农户咨询。每天微信上的咨询量达10条以上，特别是农忙时节，微信咨询量达每日50条。截止目前，通过电话、微信、网络平台等方法，分店年效劳农户达1200人次，乡镇效劳笼罩率达20%以上。

　　3.2 专业技术培训

　　按期邀请专家、厂家技术专家开展科技培训、新技术、新产品推广，年累计通过微信、现场会、宣传图册等方法向农户宣布推广相关农业新结果、新技术63项，乐成示范、推广新技术12项、新结果8项，组织培训农民1042人次，培训种植大户、家庭农场150户，举办种种形式的科技讲座21场次，组织科技专家深入现场技术指导24次，通过科学的种植指导，切实地资助农户解决了农业生产中的难题，2017年种植大户人均增收达15000元。

　　3.3 全程化效劳

　　分店拥有种种科技人员步队67人、配送车辆7辆，为企业科技效劳提供了强有力的技术支撑,在同类型商家中，分店的全程跟踪效劳一直处于领先位置，从农作物品种的选择、作物种子的来源、种植技术、病虫害防治技术的培训、防治后的效果视察回访，到粮食的销售途径以及其历程中统一配送等，每一个环节都凝聚了分店的专业效劳，致力于将最优的效劳泛起给农户，并在防治历程中不绝调解种植防治技术计划，以抵达最佳的防治效果,在分店的专业指导下，今年水稻上农药用药次数比往年少两次，每亩农药本钱减少20元，防治用工节省32元，稻谷统销量达250万公顷，小麦统销量达200万公顷，切切实实地为农户实现增产增收。

　　4 运行机制及经营情况

　　4.1 建立三级联动机制，增进相互信任

　　江苏农村科技效劳超市—通州农资工业分店、任口农资效劳便当店、三余农资效劳便当店、陆家桥农资效劳便当店是集“农资经营、科技推广、咨询效劳”为一体的农村科技效劳超市，在实际运行中形成总店-分店-便当店三级联动机制，分店通过QQ平台主动向总店汇报阶段性结果，并积极准时完成总店下达的任务。分店、便当店自建立以来获得了农户的广泛支持和认同，农户时常走进超市分店和任口、三余便当店，就农业生产中遇到的问题向技术效劳员咨询，在不绝的交流、探讨中增加农户自身的技术能力、提升农户对科技结果的接受水平，同时增加专家、技术人员和农户之间的相互信任度。

　　4.2 年度目标完成情况

　　2018年全年度，分店的目标为：① 重建科技超市，在硬件和软件上更上一个台阶;② 增加自检事情，不管是质量上照旧数量上，分店的自检事情都趋向于更专业化，规�；�，并邀请专家来我分店进行检测事情的指导;③ 伙计自我专业能力的提升，店长按期培训伙计，同时，农户培训期间伙计也要做到旁听，培训后期对伙计进行考核培训内容，以便伙计能够提供更专业的技术效劳;④ 增加专业团队人员，引进农学专业硕士研究生、本科生数名，组建自己的专业团队;⑤ 邀请专家、厂家开展技术培训，接纳室内演讲和室外实践相结合，越发形象生动的指导;⑥ 增加科技信息咨询渠道，利用电话、网络、微信平台，为宽大农户提供更全面的信息咨询;⑦ 利用示范基地，加速新品种、新技术的培育、引进和集成推广程序。截止目前为止，在列位事情人员不绝努力下，分店的目标已经逾额完成。

　　4.3 下一年度事情计划

　　(1)加大投资力度。在原有设施基础上，不绝增加硬件和软件设施的投入，继续增加电话、电脑、打印机等新设备、扩充科技效劳人才步队、建设科技效劳超市网站等，全方位、多条理、多角度地提升分店效劳能力，使分店越发规范化、规�；⒆ㄒ祷⒖蒲Щ�。

　　(2)建设品牌优势。着眼于细微之处，微笑的效劳、统一的着装、专业的指导、明确的价格、自主的检测、立异的治理，力争将联通特色的科技效劳超市树立成农户心中的优质品牌。

　　(3)增加指导渠道。力量是有限的，智慧是无穷的，为了给农户更为全面的专业指导，分店将在接下来的时间增加指导渠道，如创立“尊龙凯时人生就是赢现代”手机短信平台，将更多的种植大户和技术人才的手机信息整合建立数据库，未必期宣布信息、技术步伐等

　　(4)加大培训力度。结合近五年来的资料，将农户在作物生产中遇到的问题及解决的计划整理成册，印发给各大农户。针对种种问题，举行专业的技术培训，增加田间培训次数。病虫害防治节点前，除了短信、微信、电话通知外，在防治档口，电话回访，以确保农户准时打药。

　　4.4 质量监控机制

　　分店每天与农民群众爆发农资商品交易和农技指导效劳500O次以上，交易的宁静性和指导的满意度直接影响消费者的消费积极性，事关分店信誉和生存生长。为了增强分店诚信经营的公信力，分店积极探索诚信经营方法：(1)乡镇连锁店均实行“六统一”，即统一标识、统一采购、统一配送、统一治理、统一指导价格、统一效劳允许;(2)积极开展定心消费创立运动，主动与工商部分、消费者协会沟尊龙凯时人生就是赢动，首创立立农资消费维权效劳站。凭据农资市场消费和纠纷特点，着眼于农资定心消费，制定并落实了质量检查、索证索票、商品退换、售后效劳等各项诚信自律制度，消除了宽大农民群众农资消费的后顾之忧。形成了工商指导、分店主导、消费者主动加入的新型维权体系，拉近了分店与农民群众之间的信任距离，增进了分店的规范运行;(3)投资40多万元建立产品质量自检室，其有三个功效：① 公司产品检验，从源头上把好产品质量关;② 为农户提供免费农资商品质量申检和土壤剖析效劳，资助农户鉴别农资质量、剖析土壤成份，实现科学用肥;③ 协助工商、农林、供销部分对假冒伪劣农资进行预检，增强监管的针对性，提高监管效率。自检室运行以来，自检农资商品100多个批次，为消费提供了30多个批次免费申检，树立了分店诚信经营形象，减少了分店农资经营的危害。

　　4.5 三品一标

　　在生长高产优质高效的农业配景下，分店一直以“高产、优质”为农业生产效劳目标，在人们对粮食无公害、绿色要求越来越高的前提下，已经有个体农业生产大户在分店的全力支持和资助下，在稻谷、小麦、玉米、大豆等农产品生产上抵达了无公害水准，并荣获了无公害农产品证书。在接下来的一年内，分店将继续致力于资助更多的农业生产大户生长优质农产品，以期获得更多更好的农产品来满足人们关于粮食的高需求，并且需要注重无公害、绿色农产品证书的申请，以增加人们对分店的信任。

　　4.6 立异运行模式，实现良性循环

　　为了实现自主运行，自负盈亏，分店主要接纳了四点步伐：① 化肥、农药等农资在包管质量宁静和薄利多销前提下实行市场化运行;② 技术培训、技术咨询、技术效劳、信息效劳等实行无偿的非盈利运行;③ 网络、电话用度、专家咨询效劳费等全部由分店担负，并和物资经营情况相对挂钩，实行科技效劳与经费包管互为增补平衡;④ 主动接受总店的技术指导和协调，坚持适时的相同和运行流通，建立和完善总店、分店、便当店三级一体化建设运行。事实证明，在总店的统筹领导下，分店自建立以来一直运行良好，并为企业和工业的生长做出孝敬，企业销售额年增长10%，工业规模年增长8%。

要害词：效劳农资咨询专业

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地点：江苏南通通州区二甲镇余北居通吕公路999号

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