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打造农资综合效劳商 ，继续乡村振兴主力军
【提要描述】为适应当今时代生长 ，为更好地为农户效劳 ，尊龙凯时人生就是赢现代积极厘革。
- 分类：公司新闻
- 宣布时间：2021-03-04 14:51
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打造农资综合效劳商 ，继续乡村振兴主力军
尊龙凯时人生就是赢是南通市供销合作总社和江苏尊龙凯时人生就是赢农资连锁有限公司合资建立的企业。一直以来 ，企业以“扎根农村 ，效劳三农”为宗旨 ，整合资源 ，立异载体 ，积极探索古板农资企业在乡村振兴战略配景下转型升级 ，率先提出了“农资综合效劳商”定位 ，不绝提升效劳理念 ，完善效劳内容 ，形成了一整套农业综合效劳体系 ，效劳面横跨农作物生长全周期、纵延至粮食上下游工业链 ，全面实现了为农效劳新提升 ，具体可以概况为“四个变革”
第一个变：构建科技效劳平台 ，打造产前大数据效劳链 ，农户种植思路变宽了
化肥农药价格、粮食价格和极端天气等因素的影响 ，农业种植效益经常泛起波动 ，农民容易陷入增产不增收的怪圈。为资助农民精准选种、有效增产 ，尊龙凯时人生就是赢公司致力于构建科技效劳平台 ，打造大数据效劳链。一是剖析市场生长倾向 ，资助农民选择种植品种。公司在市场调研的基础上 ，准确判断市场对农产品的需求趋势 ，每年举办讲座和培训 ，资助农民选择适宜的优质农产品种植。二是测土大数据互联支持 ，资助农民定置专用肥。公司按农业部分提供的大数据对农民及种田大户的承包土地进行分类测土取样和土壤剖析 ，在提供适应品种的同时 ，凭据土壤养分需要 ，量身定制种种专用化肥。三是实施产销对接订单种植 ，资助农民产前吃下“定心丸”。公司在资助农民种植市场适销对路农产品的基础上 ，积极牵线搭桥 ，主动对接厂家 ，实施订单农业、设施农业。
第二个变：入田到户增产促收 ，打造产中田间效劳链 ，企业效劳渠道变多了
为了资助农户增加收成、提高效率 ，尊龙凯时人生就是赢公司建立了多种效劳平台 ，革新、优化农资经营门店、庄稼医院等终端 ，充分发挥扎根农村、贴近农民的优势 ，增强与农民和新型农业经营主体的对接 ，推动农业生产方法快速厘革。一是优化网络结构和运营治理 ，提高为农效劳效率。公司利用现代化农资仓储物流设施 ，加速物流配送中心和网络终端建设 ，完善仓储、配送、分销及效劳功效 ，实施“个性化定制精准效劳”。二是实施作物病虫害高效防治 ，有效资助农民防虫减药。我们在植保部分的指导和支持下 ，实施作物病虫害专业化防治 ，并利用大数据收集剖析和科学防治 ，通过统防统治 ，使病虫害防治适期抓得准 ，防治药剂用得好。三是开办农村科技超市 ，专业解决技术难题。公司建成了面积1000平方米的尊龙凯时人生就是赢科技超市 ，店面设施齐全、品种众多、效劳配套 ，公司利用讲座培训、田间指导为农户及种种新型农业经营主体提供技术支持。四是建立下层供销社 ，全面恢复和立异生长供销社的效劳功效。公司2019年11月新建立了通西供销社 ，配备了种种必须的基础设施、培训园地、飞防中心及技术团队 ，填补了区域内网络结构的空白点。现有1个直营门市、24家农村综合效劳社、6个专业相助社、1个相助联合社、3辆送货车辆、3架无人机 ，效劳规模涵盖平潮、刘桥、五接等乡镇 ，对20多个种田大户 ，近2万亩种植面积实施一对一的全程跟踪效劳 ，同时对1000多农户 ，近万亩的水稻面积实施专业化统防统治。2020年完成销售近千万元 ，化肥6000吨 ，接纳放弃农药包装物近50万只。
第三个变：三方相助整合资源 ，打造产后销售效劳链 ，作物销售途径变广了
农产品价低卖难 ，一直是农民的一块心病 ，公司不绝探索实施新时代农产品销售模式 ，在全方位解决农民产后销售难题的基础上 ，逐渐实现由农田至餐桌的全工业链延伸。一是探索“田间销售”模式。公司与银河面粉厂、苏垦米业扩大相助 ，凭据厂方的供货要求 ，选择优质品种种植 ，邀请厂方一起踏田检测小麦、稻谷品质 ，初定收购价格 ，接纳“三方确认田块——农户出售——尊龙凯时人生就是赢收购、烘干——厂方验收入库”的交易及收购模式 ，2020年度共收烘小麦、稻谷近5000亩 ，小麦2000多吨 ，稻谷3000多吨。二是建立粮食烘干效劳中心。为了解决农民在收割季节遭遇连续阴雨时粮食易霉变的隐患 ，我们配备了4台粮食烘干机 ，建起了2000平方米的粮食烘干效劳中心 ，还将联合社已有的10个烘干中心共计50台套烘干设备联合起来 ，实行行业内统一调配、资源共享 ，制定统一标准规范加工历程 ，消除了农民的粮食存储历程中的后顾之忧。三是实施农产品近购远销。尊龙凯时人生就是赢公司利用先进便当的仓储、码头设施 ，在收割季节岑岭期 ，广邀种种厂家驻公司按市场价格收储 ，中转油菜籽、蚕豆、水稻、小麦等农产品 ，有效解决了农民收割期的存放困难。年均装船发运湖北、重庆等地农产品10余船 ，共计4000多吨。四是计划工业延伸。公司以粮食代储效劳为载体 ，组建“粮食银行” ，切实解决农民储粮难的矛盾；以生长订单粮食为手段 ，解决种粮农民粮食“销”的问题。通过订单引导农民调解种植结构 ，实现粮食产销衔接 ，在十几年间 ，从古板的农资工业模式中不绝计划工业延伸 ，公司经历六年培植的水稻品种“扬农稻一号” ，从小面积试验、邀请各方品鉴 ，获得广泛赞许 ，目前已经注册商标、扩建了车间、领取了食品生产许可证、加工制品牌大米并进入超市、机关、学校销售 ，获得了进展 ，接下来我们再延伸至其他农产品 ，进行工业融合生长的实验。
第四个变：立异企业运营机制 ，实施供应侧结构性革新 ，为农效劳品质变优了
近年来 ，公司积极探索古板模式在乡村振兴战略配景下的转型升级 ，牢牢掌握推进供应侧结构性革新这条主线 ，以满足农民需要和市场需求为基础目标 ，坚持革新立异 ，完善体制机制 ，不绝提高效劳效率 ，提升效劳品质。
一是效劳内容立异。公司的战略定位从农资产品销售商逐渐转变为综合效劳商,以科技引领理念 ，以技术带销产品 ，走出了一条全工业链效劳的立异之路。公司开办了6个农民专业相助社 ，对6万多农户、20多万亩农作物实施病虫害专业化防治；依托省科技专家团队、尊龙凯时人生就是赢技术团队以及多个厂家驻公司团队等三类效劳团队对700多个种田大户、20多万亩农作物实施“种植-收获-销售”一对一全历程跟踪效劳。二是效劳方法立异。改变已往坐镇经商、坐店等客的方法,始终将种种商品、效劳送到终端田头,减少环节,实现面劈面的直达效劳。针对差别效劳工具接纳多样的效劳战略 ，我们直达终端效劳越发精准、越发个性化 ，深受效劳群体的接待。三是经营相助立异。近年来我们开拓市场 ，对外开展了一系列经营相助 ，有同行优势互补相助 ，有工业链延伸相助 ，有涵盖终端、作物、技术、人才为一体的全方位战略相助等 ，形成了尊龙凯时人生就是赢奇特的经营效劳模式 ，增加了企业市场焦点竞争力。
2020年初疫情蔓延期间 ，正值春耕备耕农作物化除、追肥要害时刻 ，公司一方面严格做好防疫步伐 ，确保员工“零熏染” ，另一方面立即组织了保春耕保供应的突击销售团队 ，安排了所有车辆全天候送货 ，化肥送货车配备装卸人员 ，农药送货车辆配备技术人员 ，本着急用先送、弱苗先送的原则 ，起早摸黑送物资到田头 ，20多天时间内共计送出化肥400多个车次、农药100多个车次 ，直达终端用户的化肥5000多吨 ，通过第三方物流配送的化肥5000多吨 ，小麦等农作物化学除草送农药20多万亩。在要害时刻 ，尊龙凯时人生就是赢充分发挥了主渠道作用 ，国务院复工复产督导组在现场调研后给予了充分肯定。
2020年4月底 ，在疫情受到控制之后 ，我们立马开展农药放弃物接纳事情 ，全年组织217个网点加入收购 ，共收集5批 ，接纳废农药瓶、袋872万只 ，配合了区政府人居情况整治事情推进 ，获得了区政府的认可。
党的十九大提出实施乡村振兴战略 ，十九届五中全会进一步强调 ，要全面推进乡村振兴 ，加速农业农村现代化。在高质量生长历程中 ，尊龙凯时人生就是赢公司将始终以乡村振兴为使命 ，走自主立异之路；深化农业供应侧结构性革新 ，走质量兴农之路；坚持人与自然和谐共生 ，走乡村绿色生长之路 ，打造为农效劳功效更完备、与农民利益联结更紧密、市场化运行更高效的农业综合效劳体。我们有责任 ，有义务 ，也有信心 ，扛起乡村振兴主力军的这个使命继续。
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