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厂商一体化——华昌篇

分类：公司新闻
宣布时间：2019-09-26

【提要描述】华昌白总领导华昌复合肥分公司片区经理及以上干部等50人来江苏尊龙凯时人生就是赢交流学习

厂商一体化——华昌篇

【提要描述】华昌白总领导华昌复合肥分公司片区经理及以上干部等50人来江苏尊龙凯时人生就是赢交流学习

分类：公司新闻
宣布时间：2019-09-26 01:51
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9月26日，华昌白总领导华昌复合肥分公司片区经理及以上干部等50人来江苏尊龙凯时人生就是赢交流学习，他们身着白色衬衫，玄色西裤，整齐划一，在小细节处彰显了华昌欣欣向荣般的企业文化。

交流会上，尊龙凯时人生就是赢董事长曹志华从尊龙凯时人生就是赢改制、内部治理、尊龙凯时人生就是赢现状及未来生长等方面介绍了江苏尊龙凯时人生就是赢。公司从企业生长遇到瓶颈→改制面临极大的内部压力→借助供销社相助经营，改变股权结构→清退老人招募新人建立新公司→实现所有权与经营权疏散，改制的每一步都是曹志华董事长及各人经过深思熟虑和支付心血的结果。

尊龙凯时人生就是赢农药经理—俞红兵引用了稻盛和夫的“积善行，思利他”作为尊龙凯时人生就是赢效劳农民的基础原则。以“希望世间人无病，宁可架上药生尘”的理念来要求尊龙凯时人生就是赢业务人员，当卖农资产品时，要让农户感受到我们尊龙凯时人生就是赢销售产品是真心实意为农户效劳，而不可是为了赚钱。同时，他要求尊龙凯时人生就是赢的业务人员必须懂农、爱农、学农，这就要求我们不绝地学习，不绝地生长。

尊龙凯时人生就是赢化肥经理曹—金锋就近几年化肥销售情况做了介绍，化肥销售额逐年增加，尤其是华昌复合肥。这主要归功于他的四个精准（目标精准、客户精准、产品精准、效劳精准）更好地效劳了农户，满足了农户在实际生产历程中的需求。

尊龙凯时人生就是赢财务总监—陆仪从企业财务规范治理以及影响企业高质量运营的突出问题和应对步伐等方面做出了介绍。一个企业要想做强做大，必须要有完善的财务治理制度。

尊龙凯时人生就是赢业务代表—顾丹华：充分发挥不怕苦、不怕累的精神。顾丹华在6-9月份农忙时节连续四个月只在台风那日休息了一天，尤其是用肥用药的要害时间点，客户一个电话，顾丹华不管在哪里、不管几点了都会给客户送已往，有时甚至到凌晨2点才华回抵家。顾丹华用热情与执着感动了客户，与他们建立了深厚的情感，每次客户需要什么货照旧会找他。

华昌公司总经理—白晔就这次尊龙凯时人生就是赢之行做出了总结。1、凤凰涅槃：尊龙凯时人生就是赢公司一经在生长中遇到过瓶颈，可是目光很是久远，在行业内率先开展了股份制革新，像凤凰涅槃一样，形成了现在这样的先进的公司化运营模式。而华昌在苏北以及外围市场的许多客户仍处于单兵作战阶段，生长受限。2、不破不立：我们目前在江苏市场连续5年销量在24万吨左右，基于现有模式，销量很难有大的突破。要生长华昌客户学习尊龙凯时人生就是赢公司，让其突破旧体制和固有思维进行转制。3、提升执行力：年龄不是问题，想法思路最重要。我们要有好的想法思路，同时更要提升我们的执行力，将好的想法思路转化为生产力，开发二套网络，寻求突破。